1月26日至27日，北京太格时代电气股份有限公司（以下简称“公司”）2025年度工作会议在南昌顺利召开。公司党支部书记、董事长刘仕兵及领导班子成员，中层干部、先进个人及部分员工代表参会，公司副董事长吕成林主持会议。

会议采用“现场+视频”的形式召开，涵盖了销售、研发、财务、安全、产品质量及售后服务、工程服务等专题会议。通过先进表彰、部门工作汇报、经验交流、新产品培训等多个环节，全面总结了2025年的工作成效与存在的不足，并系统部署了2026年的重点任务，进一步凝聚起“开局即决战、起步即冲刺”的奋进共识。

会议指出，2025年公司在复杂严峻的市场环境中承压前行，稳住发展基本盘并在多个领域取得关键突破。经营方面，公司积极应对市场挑战，全年实现营业收入1.37亿元，同比增长33.81%；重点推进应收账款清收工作，全年完成回款2.27亿元，同比增长22%，创下历史佳绩。市场布局方面，深化“区域深耕”策略，设立成都办事处，为拓展云贵川、渝西南市场搭建起前沿支点，同时推动营销模式从“坐等招标”向“关口前移”转型，尤其在铁路供电主站系统国产化替代方面取得“零的突破”。产品研发方面，27.5KV可视化接地装置实现量产上市，新一代微机综合保护装置完成实验室测试，填补了公司在继保领域的关键空白；同时前瞻性布局无人机智能巡检等前沿技术，并深度参与行业统型工作，在沈阳、南昌等重点项目中表现出色，显著提升行业影响力。管理服务方面，初步建立从市场反馈到设计、制造、售后改进的质量闭环管理流程，售后快速响应机制有效运行，客户满意度持续提升；通过“师带徒”“新员工成长营”等举措强化队伍建设，为公司发展注入新鲜活力。

会议强调，2026年是公司扭转困局、实现发展的关键一年，更是“十五五”规划开局破局、深化转型提质的攻坚之年，公司上下要锚定目标、精准发力。一是聚焦市场开拓，全力抢抓订单。优化销售组织架构，成立四大事业部，深化“区域深耕”，紧盯各路局年度投资与大修改造计划，全面推进“售中售后一体化”模式，将营销触角嵌入项目规划与设计前端，从根本上扭转订单短缺的局面。二是聚焦研发转化，加速产品变现。加快战略产品的研发攻关与市场化推广，推动研发更贴近市场与现场，杜绝“闭门造车”；完善产品经理负责制，建立覆盖技术、工艺、服务全环节的创新激励机制，强化产学研协同与成果转化。三是聚焦质量服务，重塑客户信任。围绕“质量及服务双提升年”升级行动，推动质量问题响应、分析、解决的闭环周期进一步缩短；促进售后服务从被动“消防队”向主动“保健医”转型，将售后工程师融入事业部，提升现场问题解决能力与客户黏性。四是聚焦内外协同，破除部门壁垒。推动从单一设备供应向“解决方案合作伙伴”转型，建立健全多层次、常态化客情维系机制，强化站段层级的技术交流与服务黏性；坚决打破“部门墙”，通过定期召开研产销协同会议提升信息共享与协作效能。五是聚焦管理效能，严控成本提效益。全面加强成本费用管控，优化队伍结构，完善绩效考核体系，推动“不胜任退出”和“末位淘汰”机制落到实处，将降本增效深度融入各项业务环节，积极向管理要效益、向效能要动力，以精细化管理激活企业发展内生潜力。

会议要求，公司全体干部职工要进一步统一思想、提振信心，将会议精神转化为推动工作的具体行动，围绕2026年重点工作任务，层层压实责任，强化执行落地，以时不我待的紧迫感和实干担当的精气神，奋力攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务，共同谱写公司高质量发展的新篇章。